就业市场调研报告怎么写？
调研报告类的材料都是相通的，就业市场调研报告可以从三个方面去写，整体结构如下。
一、就业市场情况分析。主要分析领域内三年以来就业人员数量变化情况；分析就业率变化情况；分析求职者在不同就业岗位间的意向情况和比例；分析男女就业比例情况和职位意向情况；分析岗位需求情况；就业市场前景情况等等。
二、就业市场存在的问题。重点分析影响就业市场发展的突出问题，影响求职者就业的问题和困难，体制机制上的阻碍等等。
三、意见和建议。围绕就业市场发展中存在的突出问题，逐项提出针对性意见建议，这些意见要有指导性和可操作性，确保按照此建议可以解决相应的问题。
为什么还有很多人通过劳务派遣到企业工作？
为啥通过劳务派遣进入单位工作，这不是明摆着的吗？企业可以降低成本、不满足招聘条件的也可以先进入单位后谋求转正！
1.企业降低成本，很多企业需要人干活，但是管理成本太大，使用劳务人员，可以大大降低人工成本，比如五险一金的缴纳比例低、福利待遇少等，另外劳务派遣可以降低企业用工风险！
2.有的企业存在定编的问题，定了人员数量但是现有人员实际不够，需要扩充人数，合法的途径只能通过劳务派遣方式招聘人员！
3.求职者自身条件达不到单位要求，可以通过劳务派遣的方式，先进入单位工作，通过自己的努力，某些单位每年都有一定的比例转为正式员工，前提是要有成绩，比如为企业创效，或者考一些职业资格证书，都是可以的！
小李由于专科毕业，毕业时达不到单位校招条件，但是他通过劳务的形式，进入公司工作，表现很好，各方面评价都不错，自己也通过了一级建造师、一级造价师，单位顺利的给他转了正！
4.现在很多单位都提出了同工同酬，也都在向这方面努力，虽然现在还有些差距，我想随着制度的完善能够有所缓解！
5.劳务派遣的方式有人说取消，如果没有更好的制度出现，我认为很难，因为企业也存在自身的压力，如果这个取消了，那么是不是工程领域的劳务分包也得取消？那不又回到原来的状态了，一个单位有钢筋工、木工、油漆工、车工，那按照现有的管理方式、盈利能力，企业不可能生存！
工人很难、企业很难，任何管理模式都需要不断的探索、完善，任何的用工都是双向选择，我们能做的就是接受能接受的，不能接受的改变自己！